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2021
品牌建立與初步國際曝光

​核心里程碑：完成從個人藝術公司到平台型企業的關鍵轉型。

• DE Global Art Agency 成立於台灣，初期以國際藝術博覽會策展與藝術家品牌推廣為核心業務，確立平台化發展方向。

• 商業模式驗證： — 創辦人辜琪鈞作品於蘇富比維也納慈善拍賣（Sotheby's Charity Auction in Vienna）成交，完成首次國際拍賣市場紀錄，驗證作品的國際市場價值。 — 與 Gucci、Häagen-Dazs 等國際品牌完成跨界藝術合作，驗證「藝術×品牌」的B2B商業模式可行性。 — 參與 Gucci × 哆啦A夢 2021 VVIP 活動，進入精品品牌高端客戶與藝術活動體系。

• 智財佈局： — 創辦人取得中華民國「膠彩技法新型專利」，建立可複製的技術護城河，為後續課程授權與內容商品化奠定智慧財產基礎。

• 國際網絡建立： — 以聯合畫廊與藝術家名義加入英國畫廊氣候聯盟（Gallery Climate Coalition, UK），接軌國際藝術制度與永續議題。 — 受邀參與倫敦大學 SOAS 校友會分享活動，連結英國學術與國際校友網絡。 — 蝶映藝術創業項目入選美國波士頓 Startup Leadership Program (SLP)，進入國際創業與商業社群體系。

2022｜專利成果與市場拓展

• 核心里程碑：從單一策展服務拓展為多板塊營收模型，平台對外開放首年即獲得86位報名參與者。

• 核心技術與智財商品化： — 以膠彩技法新型專利為核心，啟動模組化課程產品開發，建立可授權、可複製的跨市場輸出能力，作為平台長期營收與國際擴張的關鍵內容資產。

• 國際市場驗證（Exhibition as Market Test）：

• — 參展 ITS LIQUID Group International Art Fair Venice（義大利威尼斯），完成歐洲藝術市場初步驗證。

• — 參展 Grand Palais Art Capital 2022（法國巴黎大皇宮），建立高端藝術場域曝光與國際聲量。

• 商業活動與市場轉化：

• — 舉辦與參與藝術拍賣與頒獎活動（如「璀璨之星」頒獎典禮、春季藝術拍賣會、聯展），測試作品市場接受度與價格結構。

• B2B營收模型原型驗證：

• — 與 CAMA CAFE、精華集團等企業進行藝術聯名合作與課程合作，驗證藝術內容於品牌端的商業轉化潛力。

• — 與法律顧問團隊合作，建立藝術專案與智慧財產之合規與風控基礎。

• 數位藝術與新媒體實驗：

• — 推動 NFT 與元宇宙藝術專案（NFT Charm、書畫 NFT 聯創），探索數位內容授權與二級市場之國際撥取可能性。

• 教育與內容商品化：

• — 以新型專利技法為核心，啟動愛陀螺旋輸出×職涯發展之模組化課程產品，具備複製、授權與跨市場輸出能力。

• 年度關鍵指標：

• — 平台對外開放首年，累計 86位 報名參與者

2023｜全球展會拓展，品牌影響力提升

• 核心里程碑：單年度完成7場國際藝博會（橫跨6國），累計參與者成長至120位，年成長率40%。

• 歐洲市場密集部署： — 與德國曼海姆企業夥伴簽署營運協議，設立階段性歐洲工作據點，共同舉辦12場德國展覽並參與多場當地藝博會，進行歐洲市場密集測試與戰略部署。（該據點於2024年下半年完成階段性任務後結束。）

• 2023 年主要國際展會與展覽

• Brussels Art Fair 2023｜布魯塞爾藝術博覽會，比利時

• Art3f Paris 2023｜Art3f 巴黎藝術博覽會，法國

• Milano Art Fair 2023｜米蘭藝術博覽會，義大利

• Discovery Art Fair Frankfurt 2023｜法蘭克福發現藝術博覽會，德國

• Art Plus Shanghai 2023｜上海藝術博覽會，中國

• Monat Gallery Exhibition 2023｜Monat 畫廊展覽，西班牙

• Kyla × Einziart Gallery Exhibition 2023｜德國
  （與 Einziart Gallery 合作之國際藝術家聯展，每月一場）

• ​Art Formosa 2024｜福爾摩沙藝術博覽會，台北，台灣（總銷售額 新台幣 68 萬元）

• 獎項品牌建立： — 主辦第三屆 Kyla Artist Prize，聚焦新媒體藝術、攝影藝術與空中攝影藝術，擴展獎項類別，並引入永續發展議題，深化藝術與社會議題的連結。

• 媒體矩陣啟動： — 成立 Podcast 頻道《大藝術家》，系統性專訪不同類型之藝術創作者，建立長期內容輸出與藝術社群影響力。

• 年度關鍵指標： — 國際藝博會參展：7場（橫跨6國） — 德國展覽：12場 — 累計參與者：約120位（YoY +40%）

2024｜品牌深化與全球影響力拓展

• 核心里程碑：成功於法國設立ALEA協會，完成從「策展公司」到「跨國制度型平台」的戰略轉型。累計參與者成長至180位。

• 法國法律實體設立： — 於法國巴黎正式設立 Association de la Lueur Éclairante de l'Art（ALEA），依法國1901年結社法登記為非營利協會，地址位於巴黎一區聖奧諾雷街253號。此舉正式確立以協會制度為核心的「歐亞藝術整合平台」，建構具備法律實體的跨國機構架構，為後續的認證體系、學術合作與歐洲市場深耕提供制度基礎。

• 學術與教育體系對接： — 與實踐大學設計學院媒體傳達設計學系合作舉辦「國際教育與實習說明會」，推動藝術教育與國際職涯接軌。 — 簽署 127家國際企業 為國際實習合作夥伴，正式建立跨國實習與產學連結網絡。 — 與日本 MIS JAPAN 企業合作，推進跨國文化連結。

• 獎項規模擴大： — 主辦第四屆 Kyla Artist Prize，新增兒童藝術、公共藝術及醫學美學類別，多國藝術家獲獎，持續擴大獎項的國際影響力與類別覆蓋面。

• 新銳藝術家孵化平台啟動： — 舉辦第一屆《亞洲藝術新秀展》，於 ARARAT GALLERY 展出，正式啟動平台之年度新銳藝術家策展制度。

• 2024 年主要國際展覽與博覽會

• Tokyo Metropolitan Art Museum Exhibition 2024｜東京都美術館，日本

• Art Future Taipei 2024｜藝術未來博覽會，台北，台灣

• Asia Art New Talent Exhibition 2024｜亞洲藝術新秀展，台灣

• Discovery Art Fair Frankfurt 2024｜法蘭克福發現藝術博覽會，德國

• Art Plus Shanghai 2024｜上海藝術博覽會，中國

• 2024 年：隨著國際合作深化，累計約 180 人報名參與

• 拍賣市場持續耕耘： — 創辦人作品參與衡山春季拍賣，持續累積藝術市場能見度與收藏體系連結。

• 年度關鍵指標： — 法國ALEA協會：正式設立並啟動運營 — 國際實習合作夥伴：127家企業 — 國際展覽與藝博會：6場 — 累計參與者：約180位（YoY +50%）

2025｜歐洲整合與品牌提升

核心里程碑：完成「展覽、競賽、認證、媒體」四大業務板塊整合，從「在地策展公司」成功轉型為「跨國制度型藝術服務平台」。累計參與者突破250位。

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一、組織戰略與學術體系建構

— 組建跨國學術董事會，邀請來自台灣、法國、美國共 26所 藝術與設計相關大學之教授加入ALEA理事會，建立具備實質決策權的跨國學術顧問與評審體系，大幅提升品牌的學術公信力與國際合法性。 — ALEA協會全面運營，建立專業評審認證機制，為藝術家、設計師與學生提供法國協會級的專業評審證書。

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二、 國際藝博會與美術館展覽 (Global Exhibitions)

葡萄牙里斯本｜Vision Art Expo Lisbon 2025

作為 全場唯一的受邀亞洲畫廊 參展，並獲得葡萄牙媒體《Portuguesa Navigat News》專題報導，成功打開伊比利半島市場聲量。

法國巴黎｜Art Shopping Paris 2025 (Carrousel du Louvre)

進駐羅浮宮卡魯塞爾廳，參與歐洲指標性藝術博覽會，顯著提升品牌在法國及歐洲核心藝術市場的能見度。

台灣台北｜ART FUTURE 2025 (Grand Hyatt Taipei)

連結亞洲藏家與本地市場，持續鞏固品牌在亞洲藝術市場的在地影響力。

日本東京｜東京都美術館國際書畫交流展 2025

與日本藝術家及畫廊合作舉辦國際聯展，成功拓展日本學術與機構網絡。

日本東京｜原宿畫廊聯展 (Harajuku Gallery Network Exhibition)

串聯原宿區多個畫廊空間，建立日本當代藝術圈的實質合作網絡。

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競賽獎項與人才孵化

— 第二屆亞洲藝術新星展：於台中市役所（歷史古蹟）舉辦，兩位參展藝術家成功獲選參與「中華民國教育部百億青年：日本瀨戶內海地方創生計劃」，證實平台具備將藝術家對接至國家級資源與海外發展機會的實質能力。

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全家便利商店戰略夥伴關係：FamiPort 雲端藝術列印館

• 通路賦能： 與零售龍頭「全家便利商店」建立長期合作，於全台門市 FamiPort 系統開設「蝶映藝術雲端人氣藝術列印館」。

• B2C 商業閉環： 透過「犬之日」等主題插畫大賽，結合全家行銷活動與贊助禮金，將藝術 IP 直接轉化為全國性的消費性商品。

• 市場滲透： 利用合作夥伴的全國通路，實現創作者內容在全台數千間門店的無縫上架與即時列印。

— 第五屆 Kyla Artist Prize 2025：新增數位藝術、工藝設計及表演錄像類別，獲獎者來自全球8個國家，獲得包括 Louis Press、Economy FR 在內的13家法國及國際媒體報導。

— 首屆 Kyla International Curator Rising Star Award 2025：與台灣教育部「學海築夢計畫」萬能科技大學產學合作，選送5名學生前往法國ALEA協會進行策展實習，落實國際策展人才培育。

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四、商業模式進化與通路擴張

— 與 Wonder Global Awards 聯合主辦國際設計與藝術競賽，協助多國設計師獲得國際獎項肯定，創造顯著的國際曝光效益。 — 建構「媒體即服務（Media-as-a-Service）」系統，整合國際新聞發布與編輯審查能力，可將新聞精準分發至37家以上國際主流媒體。此模組已獨立轉化為可變現的商業服務。

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年度關鍵指標：

— 跨國學術董事會：26所大學教授加入

— 國際展覽：5場以上（橫跨4國）

— Kyla Artist Prize 獲獎國家：8國 — 國際媒體報導：37家以上

— 累計平台參與者：突破250位（YoY +39%）

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五、 2025年度 關鍵數據 (Key Metrics)

平台成長： 進入穩定成長期，累計註冊參與者突破 250位。

戰略整合： 成功整合「展覽、競賽、教育、媒體」四大板塊，完成從「在地策展」到「跨國機構運營」的戰略轉型。

2026｜規模化擴張與資本化（進行中）

I. 基礎建設產品化 — 從信譽到經常性營收

平台之專業認證與評審系統，已正式體系化為一條可流通的產品線，透過授權之零售與雲端列印夥伴部署，而非一次性策展委託。此舉使營收模式自「專案型收入」轉向可重複、由通路交付之服務 — 此為估值規模化的核心解鎖點。

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II. 通路擴張與零售整合

• 進入高端文化零售。 自 2026 年 5 月起，ALEA 專業服務經授權夥伴進入台灣指標性文化零售場域，將機構認證定位為「高能見度、可觸及」之產品，而非閉門服務。

• 經由便利零售之大眾市場分銷。 已將策展之藝術 IP 整合進 FamilyMart FamiPort 全國雲端列印網絡，於全台約 4,000 家門市建立面向一般消費者之直接分銷通路，繞過傳統畫廊守門機制，形成真正的 B2C 觸點。

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III. 日本市場縱深與數位流動性

與日本最大線上藝術市集（ArtSticker / The Chain Museum）之策略聯盟，將 ALEA 簽約藝術家系統性同步至該平台，於實體國際藝博與日本數位藏家基礎之間建構流動性橋樑 — 將展出曝光轉化為可交易之庫存。

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IV. 策展權威與高淨值客群經營

• ONE ART Taipei 2026（Hotel Metropolitan Premier Taipei）：為新銳藝術家創造 NT$380,000 銷售，鞏固橫跨法國、日本、西班牙之跨國文化場域。

• Kyla Artist Prize 第四屆（2026）： 經國際評審團跨類別評選，產生橫跨台灣、日本、古巴、美國、英國、法國之十七位得獎者，並經 Excellence Magazine 查證報導。本獎現以史特拉斯堡大學評審為基軸，運作多大陸學術評選矩陣。 參考：Excellence Magazine，2026-04-29 — Kyla Artist Prize 第四屆得獎名單公告。

• American Club Taipei — 平行展（2026 年 4–6 月）： 透過於 American Club Taipei（ACC）之策展進駐 — 該場域會員網絡橫跨外交、商業與學術界 — ALEA 推出為期三個月、邀請制之國際當代藝術展，集結亞洲、歐洲、美洲藝術家。該場域為參展藝術家提供接觸國際藏家與跨領域決策者之獨特通路，將品牌定錨於台北最具代表性之外籍與菁英商業社群核心。

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V. 商業閉環之驗證 — 2026 插畫大賞

平台插畫大賞動員全台 30 餘所大專院校與高等職業教育機構之創作者，於攝影與插畫類別產生 45 位決選名單，並經 Excellence Magazine 獨立報導。

關鍵在於，得獎作品直接導入 FamilyMart FamiPort 網絡，供全國消費者下載與列印，驗證一條完整的商業閉環：學術 IP 生成 → 策展選輯 → 大眾市場消費者變現。此為平台對「可規模化、可重複營收機制」最清晰之實證。 參考：Excellence Magazine，2026-05-06 — 全國插畫大賞結果公告。

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VI. 學術與媒體護城河（長期防禦性）

• 學術製作管線。 正式整合某大學廣播電視電影相關學系，內化影音製作成本，同時培養具忠誠度之人才庫 — 構成結構性毛利優勢。

• 歐洲媒體擴張。 ALEA 法語 YouTube 頻道之開設，於歐洲語言市場啟動長線軟實力布局。